Séminaire à Lille : stratégie d’équipe remote & welsh

Début octobre, toute l'équipe de Contournement s'est retrouvée à Lille.

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Trois jours ensemble. Toute l'équipe. Dans la même ville. Au même endroit.

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Ça peut paraître banal dit comme ça. Mais quand vous bossez en full remote depuis 2019, et que tout le monde est dispersé dans des villes différentes, croyez-moi sur parole : ça fait du bien !

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Alors oui, on a WorkAdventure, notre petit métavers en 2D pour se voir au quotidien et recréer une forme de synchronicité téléprésentielle. Mais bon, ça ne remplace pas le contact humain. Les regards. Les rires. Et les jeux de mots de qualité extrêmement inégale que je délivre très (trop ?) régulièrement au détour d'une visite guidée.

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Donc une fois par an, on se pose. On prend du recul. On parle stratégie, vision, pédagogie.

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Et cette année, je dois vous dire un truc : on n'a jamais été aussi aligné·es.

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Palma ou Lille ?

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Avant de vous raconter le séminaire, je dois vous parler d'un dilemme qu'on a eu.

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Pour notre séminaire annuel, on hésitait entre deux destinations : Lille, ou Palma de Majorque.

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D'un côté : le soleil, la mer, l'Espagne, des billets d'avion à 50€ (et des hôtels avec piscine deux fois moins chers que des une étoile en France).

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De l'autre : le Nord de la France. En octobre. Avec un risque de pluie non-neutre.

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On a choisi Lille.

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Pourquoi ? Parce qu'on ne voulait pas prendre l'avion.

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Ça nous a coûté trois fois plus cher en train. Mais c'était plus aligné sur nos valeurs collectives. Sur ce en quoi on croit en tant qu'entreprise.

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Et franchement ? On ne regrette rien.

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Bon, après, entre nous, on aurait quand même bien aimé le soleil de Palma. Mais sans regrets.

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Le premier jour : visite guidée et jeux de mots douteux

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Le premier après-midi, on a fait une visite guidée de Lille.

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Alors, c'est pas forcément le summum du fun, selon le point de vue duquel on se place.

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Mais ça nous ressemble.

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Parce qu'on aime bien savoir où on se situe, et où on va aussi. Comprendre le contexte, et donner de la profondeur aux choses. Même (et surtout) quand on est juste de passage.

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D'ailleurs, personnellement, me retrouver régulièrement en position d'apprenant, ça me fait toujours le même effet : ça me questionne sur l'expérience que vivent nos apprenants. Et donc sur notre métier de formateur·ices.

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Et pour ça, les guides sont souvent très inspirant·es.

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Là par exemple, notre guide était exceptionnelle. Tellement que ma première pensée a été : "Dommage qu'elle ne fasse pas de l'IA et du nocode, on l'inviterait à candidater direct !" 😄

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Mais au-delà de ça, on aime bien se nourrir intellectuellement. Surtout avec une balade en plein air, dans cet état semi-méditatif qui fait du bien au cerveau (sachant que les nôtres sont bien sollicités ces derniers temps !)

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Ca fait aussi du bien à notre “empathie centrée utilisateur” de revivre les baisses d’attention, de voir que les interrogations aux participant·es fonctionnent bien pour nous re-stimuler, etc.

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Et fun fact : on ne savait pas que c’était ici qu'a été inauguré le premier métro urbain intégralement automatisé au monde.

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J'ai failli demander à la guide sur quel stack il avait été automatisé... 😄

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Et je me dis qu’ils n’auraient pas pu automatiser tout ça sans la fibre (de lin) 🥁

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(Je vous avais prévenu concernant la qualité variable des jeux de mots).

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Coulisse : ce qui change entre nos réunions mensuelles et notre séminaire annuel

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Vous vous demandez peut-être : mais pourquoi faire un séminaire annuel alors que vous vous voyez déjà tous les mois ?

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Bonne question.

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En fait, quand on se voit de manière mensuelle (plutôt à Nantes, où est notre QG), on parle surtout opérationnel. On s'organise. On fait le point sur les formations, les projets en cours, les tâches à répartir.

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On passe aussi des moments cool : escape game, jeux de société, ce genre de trucs. Mais c'est quand même très axé sur le quotidien.

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Par contre, quand on se voit de manière annuelle, là, c'est différent.

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On ne parle PAS d'opérationnel.

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On prend du recul. On parle stratégie. On se demande : où est-ce qu'on va ? Où est-ce qu'on veut aller ? Comment on s'adapte aux évolutions des technologies, de l'IA, du no-code ?

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Et là, clairement, ça a porté ses fruits.

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On a vraiment reparlé de notre positionnement. De notre place aujourd'hui dans le paysage de la formation à l’IA. De ce qu'on veut transmettre, et comment.

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Et pendant ce séminaire annuel, on prend aussi beaucoup plus de temps ensemble où on ne parle pas boulot.

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Une équipe alignée (et c'est la première fois que je vis ça)

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Ce qui m'a le plus marqué pendant ce séminaire, c'est à quel point on était aligné·es.

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On parlait tous·tes le même langage.

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Même sur les termes compliqués de la formation professionnelle : intra-entreprise, inter-entreprise, synchrone, asynchrone, CPF... Tout le monde maîtrise. Tout le monde comprend.

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Et en tant qu'entrepreneur qui a monté plusieurs boîtes, je dois vous dire : c'est la première fois que j'ai une équipe aussi alignée sur où on va, sur ce qu'on fait, sur notre vision.

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Après, on n'est pas une équipe de 10 000 personnes. On était six. Mais on était super raccord.

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Et ça, ça se construit.

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Ça se construit par des rétrospectives agiles toutes les semaines. Avec des kick-offs d'équipe hebdo aussi réguliers. Aussi en co-construisant collectivement certains sujets importants et stratégiques, et en prenant régulièrement des temps qui alimentant la culture d'entreprise.

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Même en full remote.

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Le remote n'empêche pas l'alignement. Il faut juste être rigoureux·ses. Et créer des espaces où chacun·e peut partager ses réflexions, sa veille, ses idées.

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Parce que les gens ne sont pas là en tant que passager·es. Ils·elles sont là en tant que membres actifs de l'équipe.

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En évitant que tout le monde soit présent sur tous les sujets, bien sûr. Ce n’est pas l’idée.

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Et c'est ce qu'on veut garder, même quand on grossira.

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Ce qu'on a bossé pendant le séminaire (sans tout vous dévoiler)

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Bon, maintenant, vous vous dites : "OK Erwan, mais concrètement, vous avez fait quoi pendant trois jours ?"

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Déjà, on a travaillé sur notre roadmap.

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Pas juste une roadmap opérationnelle à court terme. Mais une vraie vision avec du recul, des objectifs d'ici fin 2025, et surtout : l'horizon fin 2026.

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Pour ça, on a utilisé plusieurs méthodes de facilitation visuelle inspirées des méthodes agile et du design thinking.

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Notamment le Speedboat (le "bateau rapide"). C'est un format super visuel : on est le bateau, notre vision c'est l'île à atteindre, sur le chemin il y a des rochers (les écueils à éviter), des ancres qui peuvent nous ralentir (nos freins), et du vent qui peut nous faire avancer (nos forces).

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Si vous voulez creuser, il y a plein d'infos sur internet sur le Speedboat. C'est un super outil de facilitation.

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On a aussi retravaillé sur nos personas. Qui sont nos apprenant·es aujourd'hui ? Est-ce que ce sont les mêmes profils qu'il y a deux ans ?

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Et là, c'est intéressant : globalement, on retrouve les mêmes types de profils qu'à l'époque. Mais il y en a certains qu'on voit moins. Et surtout, il y a de nouveaux profils avec l'IA.

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Il y a vraiment une diversification. Des gens encore plus variés qu'avec le no-code seul. Des profils qui viennent se former à l'IA sans forcément avoir touché au no-code avant.

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Ça nous dit des choses sur comment on doit adapter notre offre, notre pédagogie, notre communication.

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La veille stratégique (ou pourquoi Notion va devenir le prochain Google Workspace)

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Un truc qui était super intéressant aussi pendant le séminaire, c'est qu'Alexis nous fait une veille stratégique tous les mois.

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Et là, clairement, on voit des choses hyper intéressantes qui se passent.

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Par exemple : Notion, ça nous apparaît clairement être le prochain Google Workspace.

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Notamment avec ce qu’ils proposent sur tout ce qui sont les prémisses de leurs agents IA. Dans Notion et certains LLM, tout ceci devient de plus en plus... comment dire... pas simple à mettre en place, mais de plus en plus interconnectable avec les outils de bureautique moderne du quotidien - et même parfois interconnecté sans qu’on s’en rende compte !

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On sent qu’un cap est en train d’être franchi dans les potentiels du "future of work" (le "futur du travail"), avec l'IA au centre de tout ça... Et d’en parler ça fait qu'on comprend de mieux en mieux où on va.

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Et surtout : ça devient évident que, d'une manière ou d'une autre, tout le monde devra utiliser de l'IA (ou l’utilisera sans s’en rendre compte).

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Que ce soit directement dans son Google Docs, dans son Excel, en allant sur ChatGPT, ou juste dans son outil spécialisé de type Trello.

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C'est clairement une perspective d'avenir. On en a beaucoup parlé pendant notre séminaire.

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Et franchement, on est très content·es de vivre cette époque. Et de pouvoir porter notre vision de tout ça.

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Les retours qui nous réchauffent le cœur (et nous font exploser de rire)

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À un moment pendant le séminaire, on a relu ensemble les retours sur nos formations.

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Des retours sur nos différentes formations : la formation gratuite, les autres programmes sortis récemment {{[lien vers article discernement avec planning des sorties], etc.

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Et là, clairement, ça fait chaud au cœur.

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C'est notre carburant. C'est ce qui nous rappelle pourquoi on fait ce qu'on fait.

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Il y a eu des retours hyper touchants. Des gens qui nous expliquent comment Contournement a changé leur vie professionnelle. Comment ils·elles ont pu pivoter, se reconvertir, lancer leur projet.

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Et puis, il y a eu un petit retour vers le futur de retours qui nous ont fait exploser de rire.

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Mon préféré, c'est celui-là : "J'aime Contournement plus que ma mère."

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Je ne sais pas quelle relation cette personne a avec sa mère. Mais franchement, on kiffe.

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(D'ailleurs, je pense que je vais commencer à le mettre dans mes présentations, avant même de montrer notre certification Qualiopi 😄)

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Parce que ça dit quelque chose aussi sur notre positionnement : oui, on est sérieux·ses, certifié·es, professionnel·les. Mais on est aussi accessibles. Décalé·es. Pas prise de tête.

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Les gens ont une relation de proximité avec nous. Et nous-mêmes, on est plutôt pas pris de tête dans notre communication.

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Ce qu'on ne peut pas encore vous dire (mais décembre approche)

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Bon, je ne peux pas tout vous dévoiler maintenant.

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Il y a des choses qu'on a décidées pendant ce séminaire, des annonces qui vont arriver d’ici le début d’année prochaine.

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En tout cas ce que je peux vous dire, c'est que 2026 va être intense.

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On a posé des jalons clairs. On a une roadmap. On sait où on va.

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Même si on pivote régulièrement et qu’on devra encore le faire.

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Avec l'IA, il a fallu qu'on se transforme ; avec le passage de nos formations en ligne à l'abonnement, il a fallu qu'on se transforme ; comme on se transforme très régulièrement déjà depuis 2019.

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Et sinon, la bouffe lilloise, c'est pas léger (mais c'est très bon)

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Entre deux sessions de travail, on a quand même pris le temps de vivre.

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De manger ensemble. De discuter. De rire.

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La bouffe lilloise, c'est pas léger. Le welsh, c'est robuste. Mais c'est très bon.

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Et bon, petit bémol : deux personnes sont tombées malades pendant le séminaire. Un classique du début d'hiver.

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Donc petit rappel au passage : gardez vos masques quand vous êtes malades, sinon toute l'équipe tombe.

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Mais globalement, tout s'est quand même super bien passé.

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Bref : on a hâte de vous partager ce qui arrive.

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Rendez-vous dans les mois qui viennent pour les annonces.

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D'ici là, prenez soin de vous.

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Et si vous hésitez entre Palma et Lille pour votre prochain séminaire, je vous recommande Lille. Vous ne le regretterez pas.