Qu'est-ce que les formation inter-entreprises, vs les formations intra-entreprise ?

Dans le paysage de la formation, deux termes reviennent régulièrement : les formations “inter-entreprises” et les formations “intra-entreprise”.

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Mais quelle est la différence entre ces deux approches, et laquelle choisir pour le développement des compétences en no-code de vos équipes ?

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Formations inter-entreprises :

Les formations inter-entreprises sont des sessions de formation collectives organisées par l’organisme de formation à une date définie. Les inscriptions sont ouvertes à tous, et on se retrouve donc avec des participants venant d’entreprises différentes (d’où le terme inter-entreprises).

Elles présentent plusieurs avantages :

• Les formations inter-entreprises sont plus économiques pour les entreprises ayant besoin de former 1 à 3 collaborateurs seulement.
• En réunissant des professionnels de différents horizons, vos collaborateurs peuvent élargir leurs perspectives, et découvrir de nouvelles applications des outils no-code.
• Les formations inter-entreprises offrent souvent des programmes standardisés, ce qui peut être avantageux pour des sujets généraux ou des compétences de base.

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Formations intra-entreprise :

Les formations intra-entreprise sont des formations dispensées pour répondre aux besoins d'une seule entreprise. Voici quelques-uns de leurs avantages :

• Les programmes de formation peuvent être adaptés aux besoins spécifiques de l'entreprise et de ses collaborateurs, ce qui garantit une pertinence maximale.
• Les dates, les horaires et les lieux de formation peuvent être ajustés pour minimiser les perturbations opérationnelles, et s'adapter aux contraintes de l'entreprise.
• Les formations intra-entreprise favorisent également la cohésion d'équipe et renforcent la culture d'entreprise.

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Comment choisir ?

Pour choisir entre une formation inter-entreprise et une formation intra-entreprise, il est essentiel de prendre en compte les besoins spécifiques de votre entreprise et de vos collaborateurs :

• Analysez vos objectifs : quelles compétences souhaitez-vous développer et pour quel usage ?
• Évaluez vos contraintes : prenez en compte les contraintes de temps, de budget et de disponibilité des collaborateurs.
• Consultez-nous : chez Contournement, nous sommes là pour vous accompagner et vous proposer la solution la mieux adaptée à votre entreprise

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